已然人无完人，人人有矮处，而公司老板为什么那么怕讲个人的矮处呢？其实不唯老板，世人皆不肯讲个人的矮处，只要圣人能够会情愿示短与人，与人评论个人的矮处。而圣人太少了，千百年才出一个，何况圣人也不行能做老板，做老板的都是些尘俗人，为什么对这些尘俗的老板像需求圣人那样需求呢？可见，不能正确对待个人的矮处不能变成评估老板的要害标量。但公司老板若是护短过份，乃至具有其短而不知，而且当作其长来运营，那就是愚蠢的老板了，若是遇到这样的老板只能是作业经理人的可怜了。而且，老板有不妥的行动或决议计划，没有部属谏言，只要部属阿附依从，凡事说好，那么公司也就风险了。

虽然人人知道坦白面临矮处，矮处能够转化为利益，如是不正确对待矮处，矮处能够会转变成灾祸。这样的道理并不杂乱。杂乱之处于没有人能清楚地说透某个人利益或矮处，由于矮处或利益都是相对概念，其自身并无多大含义，要害在于使用的技术。相同的所谓矮处在不一样老板手里能够变成妨碍也能够变成催化剂。

如今公司招人，常常问这样为正确的疑问，请试述你的利益与缺乏。这的确是一个不大概存在的疑问。虽然对某份作业之言，一些根本的需求是必要的，但并不能阐明没有这些技术就一定做欠好作业。而且，所谓的利益都能够转变为刚性、一切的矮处都能够引发立异。

某些公司的老板更是走火入魔，进入补短的怪圈，搏命补办理、补财政、补战略、补品牌等，最终，各方面好像都懂，又都说不清，部属的作业一天比一天难做。作为老板最大概把握的东西却然后弱化，这世风说不清。不只要好学，首先要清晰学的意图与学的内容，最终才是学的方法。而多少老板犯了这样的过错，他常常说每天看多少书、听多少讲座。而问及为什么学时，学的直接方针是什么时，为什么挑选这些内容时，总也答复不出。