我们往往都会对领导者高很高的期望，理所当然地觉得他应该是个全才，仿佛这样才有当领导者的资本。但我觉得，杰出的领导并不一定要成为十全十美的人，而是应该强化自己的优点，同时努力寻找能弥补自己缺陷的人才。

     没有哪个人能够通晓一切、无所不知。该是结束全能型领导的神话的时候了，不要再认为身处高位的领导者无所不能。事实上，领导者越是尽早停止扮演“全能超人”的角色，对组织就越有益。 如今，高管的工作不再是命令和控制，而是鼓励和协调各级员工的行动。领导者应当认识到自己并非完美无缺，而是既有优点也有缺陷的凡人，唯有如此他们才能学 会如何依靠他人来弥补自己的欠缺。

　　但是许多高管仍然痴迷于全能型领导的神话，他们担心自己在他人眼里显得无能，因此他们努力做到无所不能。在这个过 程中，他们不仅令自己疲惫不堪，也令组织深受其害。对照之下，那些非全能型的领导则很清楚地知道何时应该放权。比如，他们清楚何时应当让了解当地市场的人 员制定广告方案，或者何时让工程小组根据对客户需求的了解开展工作。非全能型领导还知道，无论在组织中的哪个阶层，只要员工拥有专业知识、愿景、创意，以 及投入精神，就会发挥领导作用。

　　当然，有时候领导者的确需要增强自己最薄弱的能力，但在更多的时候，对于领导者来说最重要的是找到一个互补的共事者，从而让自己的不足得到弥补。