学会做一个“非全能型领导”
我们往往都会对领导者高很高的期望,理所当然地觉得他应该是个全才,仿佛这样才有当领导者的资本。但我觉得,杰出的领导并不一定要成为十全十美的人,而是应该强化自己的优点,同时努力寻找能弥补自己缺陷的人才。
没有哪个人能够通晓一切、无所不知。该是结束全能型领导的神话的时候了,不要再认为身处高位的领导者无所不能。事实上,领导者越是尽早停止扮演“全能超人”的角色,对组织就越有益。 如今,高管的工作不再是命令和控制,而是鼓励和协调各级员工的行动。领导者应当认识到自己并非完美无缺,而是既有优点也有缺陷的凡人,唯有如此他们才能学 会如何依靠他人来弥补自己的欠缺。
但是许多高管仍然痴迷于全能型领导的神话,他们担心自己在他人眼里显得无能,因此他们努力做到无所不能。在这个过 程中,他们不仅令自己疲惫不堪,也令组织深受其害。对照之下,那些非全能型的领导则很清楚地知道何时应该放权。比如,他们清楚何时应当让了解当地市场的人 员制定广告方案,或者何时让工程小组根据对客户需求的了解开展工作。非全能型领导还知道,无论在组织中的哪个阶层,只要员工拥有专业知识、愿景、创意,以 及投入精神,就会发挥领导作用。
当然,有时候领导者的确需要增强自己最薄弱的能力,但在更多的时候,对于领导者来说最重要的是找到一个互补的共事者,从而让自己的不足得到弥补。
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