职业发展到一定程度，人们都想能够管别人，发号施令，可职业发展这个金字塔上，能最终站上管理职位的那个塔尖的人又有多少呢？管理职位虽然看似很风光，但绝不是每个人都适合做这个岗位的。

　　并不是说你做了很多年的技术，成了技术牛人，你就一定能去管理别人。毕竟管理主要是跟人打交道的活，你能把电脑弄得服服帖帖，但并不代表你就能把手下的人弄 得服服帖帖。你要人服你，关键就是"沟通" 和"协调",你得会跟客户去做沟通，你得会跟其他人去做协调，这是做管理的先决条件。如果你觉得自己不善言谈，不想时时面对众人，那么管理这项工作，你不 一定能做好。

　　一般做管理的可以有什么样的职位选择呢？撇开高层管理什么不谈，我们可以选择的管理职位有两类：

　　一是项目经理。

　　它的基本能力要求：

　　较高的沟通和协调能力。一方面你要能把客户哄好了，另一方面你得牢牢取得团队的支持，你要没点沟通能力和协调能力，能行吗？

　　熟悉项目管理的相关知识，如果能够取得PMP证书（项目管理师认证）是最好的，因为那至少可以证明你从理论上非常专业地学习了项目管理的基本概念，熟悉了项目管理的五大过程组及九大知识领域，有一定的项目管理经验，理论上是没问题的了。

　 　技术方面呢，不需要你太精通技术，但作为IT行业的项目经理，我一直都认为没有任何的技术背景其实是很难胜任这个行业的管理职位的，因为技术性确实太 强，人家谈论实现的时候，你啥都听不懂，是不是挺尴尬的？关键是你还得做出决策。如果打个比喻来说明究竟项目经理需要掌握技术到什么程度的话， 可以用两个词：一平方公里和一米。你的知识面必须得有一平方公里宽，但这些知识的深度只有一米。什么都知道一点，什么都不精，或许对做技术的人来说不是什 么好事，但如果你是做管理的，那么你真的很适合做管理。

　　二是测试经理。

　　它的基本能力要求：

　　第一条跟项目经理的第一条一样。

　　你不需要有特别多项目管理理论基础及经验，但你必须精通软件测试的方方面面，从流程、方法、工具、框架、组织等等，你都必须了解，并最好有实际的项目经验，能够随时指导测试团队的工作，对团队里面的问题提出一定的参考意见和解决方案，对团队的测试流程和方法做出改进。