引言：如何对待“小人”形成一种新的人际关系学，它既是关于自身的心灵学，也是关于他人的哲学思考，还是社会学意义的助推器、动力阀，而小人的优点则是有待发现的幽灵。百姓人才网，百姓招聘网

“那位马屁小姐又到老总办公室打小报告，看了就讨厌！”“对啊！还有那个自私先生，我找他帮我填个报表，居然一口回绝，真是气人。”

《论语》中子曰：“唯女子与小人难养也。”对小人的厌恶几乎成了人际关系学上的亘古旋律。 但我们一直在“卫道者”思想的角度上去考虑问题，换个角度，“小人”并非如人所想的那样一无是处。他们身上，也有我们所欠缺的正面品质。

其实“小人”是世界的另一个我。最新一期的台湾《康健》杂志撰文，换个角度看这些同事，学习他们缺点背后的优点。

如何对待“小人”形成一种新的人际关系学，它既是关于自身的心灵学，也是关于他人的哲学思考，还是社会学意义的助推器、动力阀，而小人的优点则是有待发现的幽灵。

攻略

1 人人都是小人？

时值今日，范跑跑仍然活在人们的关注中。2008年12月23日，范跑跑在北京高调上岗，走上讲台的时间却在舆论声中无限期延后。人们再次投入新一轮人性辩论中，可范跑跑却说：我觉得他们是在装逼。而最近，鲁曾在博客上说：“嫁人就要嫁‘范跑跑’！”又为这场有名的论战增添了插曲。她的理由是“真实的小人！远远好于虚伪的君子！”

但鲁曾犯了一个概念性的错误，小人不等同于伪君子本身就是一个伪命题。伪君子实际上也就是小人，两者之间本就是相同的概念。

那什么是小人呢？古人经过观察曾经归纳过小人的经典相貌——“鹰鼻子凹眼不可交，矮子杀人不用刀，最难斗的是一只眼，一只眼也斗不过水蛇腰”。但事实证明，这纯属以貌取人，不足为信。

在《论语》中，孔子经常和弟子们论及小人，他说“小人喻于利”，又说“小人常戚戚”等。据统计，书中前后对小人的批评有24处之多。综观而言，小人的特点便很明显：见风使舵、阿谀奉承、搬弄是非、落井下石、为达到目的而不择手段。

这就是大家心中的“小人”。何又谓君子呢？古人云：“君子之自行也，敬人而不必见敬，爱人而不必见爱。敬爱人者，己也；见敬爱者，人也。君子必在己者，不必在人者也，必在己无不遇矣。”大概意思是，尊敬别人而无需别人也一定尊敬自己，关爱别人而无需别人也一定关爱自己。尊敬和关爱是自己的事，而被别人尊敬和关爱是别人的事，君子一定要严格要求自己，而不必在意别人是否回报了自己，只要严格要求自己，终究会被社会赏识。即使没有后现代的解构思想，多数人也会觉得这样的人纯属傻帽。

小人和君子其实是一体两面。有评论家说：最讨厌的人是世界的另一个我。此话不假，如果将这句话引申，小人，其实也就是另一个君子。

只不过不同的地方在于，小人敢想敢做、君子想而不做。例如社会舆论对范跑跑的苛责，教育部原发言人王旭明说：我们可以不崇高，但是不能允许无耻。

那范跑跑就真的无耻吗？在《那一刻地动山摇》时，我们又能否真的做到无私？并拍着胸膛保证说：我决不会丢下学生不管？其实在某种程度上，范跑跑是诚实且勇敢的。他直面了自己心中的阴暗面，而大多人却躲在电脑屏幕之后，对自己也无法做到的事指指点点。到底谁才是小人？

2 最讨厌的人是世界的另一个我

昆明赛百威培训中心心理咨询师陶超杰认为：每个人力图实现自己利益的最大化。小人和君子其实只是在实现目标的选择方式上有所不同，但都是社会化的产物，同时也都是中性的。

而在现代社会中，一个悲哀的认知是：人际相处之道中无所谓“君子”与“小人”之分，只有“利益”与“得失”之分。就像一棵树，向阳的一面翠绿灿烂，背阴的一面灰暗沉郁的，我们所谓的君子，只是在说其中一面，也许我们自诩君子，可当我们面对一些事情，面对一些境遇时，真的符合君子之道？人们之所以厌恶“小人”，在于他们往往“小人得志”，人们在憋屈、愤怒、嫉妒的心理作用下，自然只能刻薄的说一句：哼！不过是个小人。

心理专家筱丹认为，职场竞争激烈，每个人都在力争出位，但不是所有的努力，都能得到相应的回报。当人无法得到预期的肯定，又缺乏自省意识，就容易在客观上找原因。最简单的疗伤止痛良方，就是寻找假想敌，并在有意无意间将其“妖魔化”为小人。“明枪易躲，暗箭难防”，因为对方是小人，惯用阴谋诡计，所以我才会输，完全情有可原。

谁最容易成为假想敌呢？通常是那些难缠的对手，或是野心勃勃，富有侵略性的人。职场上总有这样一些人让人感觉不太愉快，他们在工作中或是不露声色，或是咄咄逼人，但同样一有机会，就展露狼性，不遗余力地争取自己的利益。利字摆中间的做派，给周遭的人带来诸多的压力和困扰，也自然成为别人心中的假想敌和小人。

其实无论君子还是小人，一旦定位也就构成极端。刘邦流氓失信，赵匡胤无赖地痞，项羽与曹操分骁雄与奸雄，他们却或成九五之尊，或能雄霸一方。以君子或小人论，他们又该如何判定？再者如战场上常用的勾心斗角、挑拨离间，被国人津津乐道的《36计》，这些“小人”手段是否又是罪大恶极。

小人有小人之灾，君子却也有“君子之祸”。在中国历史上，宋儒亡国等事件并不鲜见。

而在现实社会当中，“小人”们在事业上混得风生水起之际，被称为“君子”的人往往抑郁而不得志。难道是被“小人”陷害的么？还是说策略不对？思想过于陈旧，太受牵制呢？我们一直在“卫道士”思想的角度上去考虑问题，其实“小人”并非向大家所说的那样一无是处。最讨厌的人是世界的另一个我。如何对待“小人”形成一种新的人际关系学，它既是关于自身的心灵学，也是关于他人的哲学思考，还是社会学意义的助推器、动力阀。而小人的优点则是有待发现的幽灵。

3 从讨厌模式切换到学习模式

前程无忧曾经做过一个调查：如果遇上小人该怎么办?数据显示，有24.78%的人选择默默忍受，与之得票率相近的是“直接向老板澄清事实”选项，共有23.78%的比率。有14.06%的受访者认为应该对小人的抢功行为进行反击，所谓魔高一尺，道高一丈，对小人决不能姑息养奸；更有13.66%的人认为对付小人必须联合其他人，发挥群体的力量，这样小人再也没有他的存身之地了;当然也有比较中庸的做法，12.14%的人认为惹不起躲得起，干脆敬而远之，不与你小人计较。

我们显然没有消解小人的良方。因为在讨厌这个棘手的问题上我们能做的事情很少。《新周刊》中提到，人的身上有两条虫：一条是可怜虫、一条是讨厌虫。可怜虫发作的时候带来怜悯，讨厌虫发作的时候带来反感和不喜欢。谚语说了上句：可怜之人必有可恨之处；它缺了下句：讨厌的人必有可学之处。

对讨厌机制的研究，心理学家说：“当我们讨厌某个人时，往往因为对方身上拥有和我们相同的缺点。”对方将我们的缺点暴露出来，所以我们也将讨厌他的情绪表达出来。这是讨厌发生的秘密。

而这种讨厌有些时候是莫名其妙且与时俱进的，就像我们小时候看《红楼梦》，非常讨厌薛宝钗，认为她心机深沉步步为营，害死了个性率直的林黛玉，可经历社会磨练之后来看，其实薛宝钗并不是坏人，而是一个懂得平衡关系，善于处理人际关系的实用主义分子。我们喜欢林黛玉，是因为在人的内心深处都想像她一样率性生活。可悲的是，每一个想在职场有所作为的人，可能最后都不得不接受薛宝钗式的令人厌恶的生活方式。

管理学大师德鲁克推翻了前人的经验，即优秀领导人身上一定具备卓越的品质，类似于“成功管理者的十大优点”云云。坚毅、勇敢、不屈不挠、决断力、情商高、沟通力、抗压力等美好词汇简直是领导人的化身，人们也一直这样认为，为什么对方是上司和老板，而自己是下属和打工者，是因为领导人身上具备自己所不具备的优良品质。错！德鲁克的研究发现，那些所谓全能类型的人，实在是太难找了，有个别虽然符合条件，表现出来却是工作效益极低。德鲁克发现卓越领导者之间的差别，就跟医生、教师和小提琴家等其他职业一样。

完美的化身是不存在的，人们必须面对与他人的种种不适。

那我们如何对待小人？大多数的人选择敬而远之，而这其实并不是最有用的方法。

粉丝网CEO王吉鹏有自己一套独特的磨刀石理论，认为你讨厌的人，是因为他在你的潜意识中产生了冲突。当你遇到同类的人时，你是不会有恐惧感的。但你遇到不同类的人时，你们在性格上、在气质上、在能力上、在观念上有冲突。这些人的存在，是用来磨你这把刀的。人想要提高，就要跟你感觉到不舒服的人在一起。越痛苦，让你越烦，越讨厌的人，越能把你这把刀磨得越锋利。

王吉鹏的理论有些极端，也有人认为是他纯属没事找抽的。但值得注意的是，对小人的厌恶，往往会引起工作上的摩擦和相互的嫉恨。豆瓣网上有人建立了个小组，名字叫“我讨厌 XX”，小组的介绍很好玩，说：“把你讨厌的生物/事物说出来，我们一起唾弃他/她/它”。这个小小的讨厌者联盟，成为发泄负面能量的窗口。

如果将社会视为一个有机整体的话，小人只是少数派，他们的存在具有清道夫的功能，能够让人看清楚存在与不足。如果我们把“讨厌”放在一边，理性的看待问题，就会发现，原来小人活得好，往往就是他们身上那种讨厌因素的作用。如果一个人在公司里，总是觉得周围的人都是小人，那么恰恰说明他本身存在问题。职场上，智商让你获得赏识，情商让你活得更好。但若想要迈向成功，智商和情商一样重要。

如何对待小人？从讨厌模式切换到学习模式，是对待周遭事物最好的方式。如何对待异类分子，是宽容、借鉴、欣赏、接纳，还是怀有偏见？学习模式检验的并不止检验了一个人的气度，还表现了一种心智的成熟。我们之所以厌恶小人的存在，因为那也是个我们不能胜任的人。没有任何道理不去学习他。

而当我们摒弃世俗的眼光，心平气和地思考，才发现其实小人身上的许多能力、努力、耐力倒真值得我们学习。学无定规，向小人学习并不意味着我们就要变成小人。真正学习的过程其实是一个收集、筛选和融合的有机组合。

正如《新周刊》所说：讨厌是刹车，学习是踩油门，在经济提速的历史快车道，讨厌使人清醒；而在如今金融危机的滞速车道中，学习则使人进步。

4 向小人学什么？

“小人”要两面三刀、欺上瞒下就一定要眼观六路，耳听八方，这种神力是需要平时积累的。

你是否真的注意过公司需要什么？你的项目需要什么？老板需要什么？同事需要什么？这正是这些小人群体的观察点。而您却常常处于不识时务，不会看形势，不明方向，不知道需要什么的状态，这样反而会影响工作进程。影响公司的发展速度，知道每件事和每个人的需要，是很重要的事情。

老板需要“小人”告诉他们想听的想知道的想了解的事情。

小团体代表人脉网络，只要他们不恶意排除异己，反能推动工作，同时你还能从中获得更多信息。上司应主动询问小团体意见领袖的看法，激发他的荣誉心，以便引领小团体更有益于公司。

“小人”善于察言观色、巧言令色，满足别人的虚荣心。

从另一个角度来看，他们更懂圆滑和处世技巧。例如上司提出一个方案，当我们不顾上司的内心感受和脸色，还在为自己内心所谓的做事要讲实际、做人要正直的观念坚持的时候，“小人”却适时地开始赞美并接受这个方案，尽管他（她）也知道这个方案难度大、甚至不可能实现。而接下来，“小人”就会不断用向上司“请教”、请求上司指导下一步做法的方式，逐步和上司去努力实践这个方案。假如在过程中，上司发现真的不能实现，上司自己会叫停，可是方案如果实现了，那谁能从根本上获得上司的认同，就不言而喻了。

“小人”善于帮助上司达到情绪转移和决策缓冲的效果。

相比职工，上司肩负的责任更大。在做决断时，也要经历思想斗争的过程。而这个过程中，肯定会充满了忧虑、不安甚至痛苦。小人知道上司的为难之处，也知道自己该怎么做，并会采取措施，适时地让上司的痛苦的情绪得到了很好的调整，也许还避免了领导因为这件事的情绪，影响下一件事情的处理方式和态度。我们听命于上司，同样我们也需要管理好、关心好我们的上司。

“小人”具有超常人的承受挫折的能力和坚忍的心态，善于情绪管理。

正直的人，在面对不平等的时候，往往会愤怒，并通过相对激烈的方式来表达自己的观点，不然就会以消极的态度来逃避问题。不公平，其实也是一种职场生态。可是小人们会如何呢？他却依然能做到面带笑容，而这也是成功所要具备的要素之一。

“小人”的灵活应变，让他在成功的过程中少走弯路。

正直没有错，但一味正直会让自己走更多的弯路，经受更多也许本可以避免的挫折。周星驰的《九品芝麻官》里，包龙星父亲去世前曾有一段经典台词，做贪官奸，做清官要更奸，否则，怎么跟他们斗。此外，“小人”必须是情商高的人。他能做小人，一定有超于您的本领，至于说到怎么做到隐瞒真相，怎么做到能让老板满意，让您满意，这还要有点认真研究每个人的情绪和需求的精神。

办公室总有一类人，爱黏在主管身边，也许他们的工作表现并不突出，却能得到上司的赏识。这些所谓的“马屁精”其实是与人交流的高手。那些“马屁精”利用了主管认同的沟通方式，让主管认为他们随和、贴心、善于应变，因此，会给他们提供更多升职或加薪机会。

团队为公司带来收益时，总有人获得特别嘉奖，而遇上过错追究责任时，他们也能全身而退，这类人常被认为是“争功诿过的小人”。其实，“争功”恰恰反映了他们“自我推销”能力强，懂得抓住工作的重点；“诿过”则是表现出了处理危机的能力，他们常常怀有危机意识，能够在危机到来前未雨绸缪，在危机来临时沉着应对。