啊，春天……万象更新的时节，觉醒的时节，重生的时节。这是一年中我们收起大衣，打开窗口呼吸新鲜空气的时候，这是新季节的允诺。
对于企业主来说，这是张开双眼、看到公司内外新的未来的绝好时机。
去散步吧
英特尔（INTC）1984赚了1.82亿美元的利润，次年的利润是1.8亿美元，下降了200万美元。当时是传奇英雄安迪·格罗夫担任总裁，戈登·摩尔是公司的首席执行官。他们知道他们遇到了严重问题。
在他们思考对策的时候，格罗夫向摩尔问了一个改变一切的问题：如果董事会明天解雇我们，任命一个新CEO，他会做些什么？戈登回答说，“他会抛开我们的业务。现在是改变我们正在做的事情的时候了。”格罗夫说：“咱们出去走走，然后像新CEO和新总裁一样回到门口，看看我们的公司，理性地想想，我们该从哪里入手。”
这就是他们所做的事。接下来发生的事情就是历史。英特尔就从芯片转向处理器。那段简短的谈话，改变了英特尔的方向，使它直到今天仍然是世界上最大、最受人敬仰的公司。
当你走出公司大门，像一位新CEO一样回来的时候，会发生什么？当你像格罗夫和摩尔一样，用新眼光看待你的公司的时候，你会看到什么？
培育你自己的花园
你的公司仿佛自有生命，就像一切其它活的生命体一样，如果它停止生长，它就会衰退。如果它持续衰退，它就会死亡。增长不是可选项：它是企业的定命。
增长不仅仅是增大。我们不需要像看待美国肥胖问题那样，认为增大未必都是好事。增长是变得更好：把更好的价值带给更多的人们。最成功的、可持续的企业培育他们自己的共同体：客户、供应商、雇员和战略合作伙伴。苹果公司（AAPL）成为这个星球上最有价值的公司，不只是因为他们卖得更多，也因为他们创造得更多。
希望永远是春五月，但成功企业更快舍弃。
成功就是重复有效的工作。失败就是重复做无效的工作。因此，“停止做”也许与“开始做”同样重要。
对我们这些没有在第一次约会时就遇见白马王子或白雪公主的人来说，你懂得我的意思。
诀窍就是从不再有效的做法中学习，尽快学习。每个公司都经历过错误的开始、夕阳产品或只是效益下降。正如英特尔所发现的，恰是在这些情况下所做的决定，最终决定了企业的成功。
及时决策同等重要。可持续公司学会了更快舍弃。无论规模大小，他们能够保持他们的灵活性。即使是美国银行（BAC）和Netflix（NFLX）这样的巨型航母，在作出潜在灾难性的决定后，也会改变航向。
我们知道想要这样做，最好的方法就是草拟一份像婚前协议一样的公司协议。在你投入感情和资本之前，设定好“如果……那么”和“到何时为止”两个边界条件。如果达不到那些清楚界定的标准，那么就启动你的退出计划。界石可以包括盈亏点，市场占有率目标，资本消耗率或所有其它类型的目标。
如果你使用这种“婚前协议”的方法，它能帮助你从可能很困难的决定中清除情绪因素的干扰。从初创公司到财富五百强，每家公司都在有限资源下运转。小数点不同，但数学算法是一样的。每家公司的最大挑战是资源管理——何地、何时和如何集中使用人力、时间和金钱。
冰雪开始融化，道路已经扫清
每年冬天我们在雪中拼命工作。甚至风雪使我们疲倦，仿佛用锁链锁起我们。我们仿佛无法再找到力量。
现在是该上路的时候了。经济的坚冰已经融化。我们不再需要让车轮在经济衰退的垃圾堆里空转。在我们挖出车轮时，我们必须记住，过去几年中长期的寒冬已经改变了我们的前景。
现在正是聚焦未来，而不是凝望过去的时间。
你该怎么做呢？
嗯，就从简单的散步开始吧。
