蒋锡培：优化内部制度吸引人才
2013年1月20日 保定百姓招聘网www.baixingjob.com 转载自： 中国企业家
新华人才讯 据《中国企业家》杂志报道，9月12日晚，“中国企业国际化指数榜”发布仪式在天津中国金融博物馆举行。远东控股集团有限公司董事长蒋锡培出席并发表演讲。
以下为蒋锡培演讲实录：
很高兴有这样一个机会，在这边做一些交流，在这种情况下确实也应该考虑怎么样渡过这样的危机，保持生存和发展的实力，事实上现在好多企业还是相对比较好的，我相信中国的500强，包括中国民企的500强企业到今天非常有实力的，不是像目前这样的情况就能够改变他。
我想像我们东生兄，还有海尔，还有我们联想等等，国际化程度比较高的，可能还会更好一点，可是现在很多民营企业还主要是国内市场，包括我们远东现在90%的市场还是在国内，国内尽管现在增长速度已经下来了，但是总的来讲还是在增长，我们的这几个行业，比如说电缆，以往的20年增长年均15% 左右，整个行业，今年还是会增长，医药行业呢，没有什么经济周期，这十年二十年，年均超过20%，总的来讲就是现在还是要审时度势，看看有那些机会，也不要放弃，但是一定不能做超出自己能力范围的事情，特别是已经到了一定规模的企业。
事实上少做一个项目，多做一个项目，少贷5千万，多贷5千万，我相信对你没有太大的影响，不是看一年两年的这种好的时期，关键看未来我们能够走多远，我们能否成就一个百年企业，作为一个20年的企业的体会来看，有这么几条，一是我们现在做企业方向要把握的好一点。什么样的行业，什么样的产业，什么时候进入，怎么进入，另外跟哪些人在一起做事情还是蛮重要的。我觉得这也是特别重要的事情。
我们现在我们全球范围在招聘优秀人才，如果说一个企业里面能够培养优秀人才，使用优秀人才和招募到优秀人才，对未来的发展至关重要，第三个就是我们内部的制度还要进一步优化，内部的管理流程优化，某种程度能否成为全球化企业，制度上能否有竞争优势这是很重要的，不管企业多大，你也不可能让每个员工有股份，0.5个点，2个点，加起来可能还没有你多，在这种情况下，我觉得就是要考量，就是综合的措施，像远东有很多方面，比如说给他位置，给他机制，给他票子，还得给他房子，还得有面子，里子。反正波动的时候，都要有这样的一些制度安排。
再一个我想确实还是要技术上有突破，我们现在大部分的技术都是拿来主义，一定要有颠覆性的技术，才能够成就转型升级，我们现在每年有很多很多的叫，就是我们的产品，但是真正成为全球化的拥有知识产权的革命性的技术，我们也只有几个可以成为国际引领和技术标准的，在全国只有我们的碳纤维的技术，包括他的安装，包括他的使用过程当中，相关技术算是成为了，有望成为全球标准，不光是突破国家的标准，还是有望成为全球的标准，这是非常大的智慧效益和企业的经济效益。
还有我觉得可能管理上还是要去研究，我有体会，因为企业一到规模了，像我们这样差不多1万人了，而且将近2千的生产员工都是不健全的，到了企业工作以后，你要花五倍十倍的精力培养他，这个确实要很好的管理到位，管理出效益，所以这些方面我们还是有一些机会的，包括我们成立一个，这在民营企业当中，全国是第一个成立的，90年的时候，我们创办的初期，半年以后就有四级这样的部门，不能靠人管人，现在绝大部分，但是这样有几个，去发现，去追究，依法处理的话，很难使得公司内部的发展氛围是良好的，好人时间长了都被带坏了，所以这一点还是蛮重要的。
另外一点，就是文化上还是要，远东的文化就是和与灵，和是怎么样和谐，和睦，让方方面面都满意，客户、员工，股东、社会、政府都要满意，另外一个就是要灵活善变，我们是民营企业，只有跟着市场的需求，能不能超出他的预期，他的满意度就高了，这里面不光是产品的性能，还有服务是否到位，员工基本素养能否比人家更高一点，实际上现在的市场意识，品牌意识还是比较差，我们现在买人家的无论是原材料还是什么，都要比别人高很多，为什么人家这么高我们还愿意买他？无非就是他的性价比高，因为他做持续的产品质量有保证，还有我们现在国内只要有两三家做企业的产品，一定是低价竞争，低价指标，这跟我们国家的法律法规有关系，一定要从根本上倡导以性价比好和优质优价为导向。无论是我们工程质量，还是我们平时用的实用产品，工业产品，能够买来就放心，不用左看右看，甚至给你的现金还要看看是否是假的。这样总的绩效是要上升的。
我们现在需要提升品牌，诚信在商业中起到决定性的作用，使得企业能够可持续发展，我有一个想法，就是我们企业家怎么样能够以最小的消耗原附材料资源作出最好的产品，最优质的产品，创造好的价值，服务于社会，谢谢大家。
