面试攻略:面试场合十不要
来源:保定百姓人才网 日期:2016-01-26 浏览

招聘会上,HR面对蜂拥而至的求职者,一般是要采用最快的办法对于每一个上前面试的求职者进行筛选,我曾参加过几次在南方人才市场举行的几次招聘会,也曾与一些做HR的朋友有过交流,总结了大家在招聘会面试时的一些的观点,在招聘会上,面对众多的求职者,HR不可能像在办公室那样给予每一个求职者较多的时间,只能速战速决,快速地从求职者找出认为是适合所招聘职位的人,因此提醒参加招聘会的求职者,以下十种情形是要尽量避免的,否则,你就有可能被HR快速淘汰。
  
  1. 注意个人形象,不要不拘小节

  面试时未请先坐,坐姿懒散;去招聘会之前喝酒及吃一些造成口腔异味的食品,这会令人反感;面试时嘴里不做无用的口腔运动,如嚼口香糖或泡泡糖;手指乱动,如啃指甲、抓头发,四处张望等;穿着邋遢或者过于前卫。以这些形象示人的求职者都将是被快速淘汰的一员。

  2. 树立信心,不要给HR一种缺乏信心的印象

  诸如,“你们要几个?”、“要不要女性?”、“要不要应届生?”、“外地人要不要?”这些问法是要尽量避免的,只要职位要求上面没有对这几方面的因素要做出规定,你就不需要再向HR询问这些内容,这样只会给HR造成一种缺乏自信的感觉。

  3. 做一份合适的简历,不要让简历成为HR淘汰你的理由

  不要将简历做成繁历,尽量不超过两张纸,在招聘会上,HR一般都是先通过快速浏览简历来了解求职者的基本的情况,恐怕不会有时间去看十几页纸的鸿篇巨制,当然也不要太简单,简历上除了个人的基本资料再也找不到相关的信息,这让HR无法找到自己想要找到的信息,一般而言,简历中的学历、工作经历、个人专长等方面是HR比较关心的,不要忽略这几部分的内容。

   4. 诚信求职,不要弄虚作假

  作假体现在多方面,比如假学历、假证书,比如在简历中杜撰工作经验,夸大个人成绩,每一个HR都见识过成百上千的求职者,识别作假并不是难事,基本上不会有HR会信任一个弄虚作假的求职者,对于个人的一些工作经历进行适当的修饰应该是不算在弄虚作假范围之内的。我曾看过一个应届生的简历,在他的实习经历里面,居然从事过财务总监这样的职位,这让我想不通,是什么样的公司可以给予一个实习生财务总监这样的职位呢?

  5. 注意时机,不要一开口就询问待遇事宜

  报酬是可以问的,但得讲究时机和氛围,如果刚一交谈,就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇,会让HR认为你是一个只重视收入的人,这样可能无法取得HR的好感。

   6. 注意语言表达技巧,不要冗繁琐碎、结结巴巴、自吹自擂

  介绍自己时结结巴巴,不合逻辑,回答问题让人摸不着头脑,声音低得象蚊子叫,一个简单的自我介绍都冗繁琐碎,说不出重点,这样的求职者知识再扎实也很难打动HR,同样无论你是一个多么优秀的人,不要在HR面前摆出一副天下的第一样子,自信变成了自大,张开嘴滔滔不绝。我曾经问一个求职者,“你来这次招聘会的目的是什么”,他的答案让人啼笑皆非,他说,“我来走一走、看一看”,接下来我只能告诉他,“那好,你到别的公司那里去走一走、看一看吧。”

  7. 求职时要表现出一定的诚意,不要让HR认为你是一个对职位并不专一的人

  有的求职者一边表达进入公司的渴望,一边又在言论中暗示自己在等待其它公司的结果,或者透露自己有考研之类的其它打算,在这样的情形下面,HR是宁愿选择一个条件差一点但是比较有诚意、用心专一的人。

   8. 端正个人态度,不要横向攀比、以上压下

  有求职者为了表现个人的优势,在面试时提到别家单位,说那家企业如何之好,也有的求职者在HR没有询问的前提下,透露自己的良好的家庭背景或者暗示自己与招聘公司的管理层有如何关系,不将HR放在眼里,这样的求职者无疑会被HR快速从意向者名单中剔除,面试时最有权威的只能是HR,不可能是你的父母,或者是你的朋友。

   9. 在面试中保持自我,不要鹦鹉学舌 、唯唯诺诺

  一般而言,企业是希望招聘到专业能力好、沟通能力强、有自己见解的人,在招聘会上不是一味迎合HR就可以获得更多的机会的,HR要面对众多的求职者,如果你不能给他留下深刻的印象,而只是一个跟屁虫,恐怕机会不会青睐于你。

  10. 注意身份,不要反客为主

  一些求职者在与HR的交流中感觉不错,最后却留下一个败笔,比如通知HR说“能不能在X月X日之前通知我面试的结果”,这种说法虽然表面客气,可实际上是在限定对方的时间,好像是在给HR下命令,企业招聘都遵循一定的流程,不可能会为某一个求职者而改变,除非你是企业急需要的人才,否则,如果这样给企业设定时间的结果只能让你失去机会。还有的求职者,在面试中画蛇添足询问一些不应该询问的公司情况,如“贵公司投资规模有多大?”、“公司的发展趋势如何?”参加求职面试,一定要摆正自己的位置,切不可反客为主,使HR产生反感。

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