导语：新人一进入职场，最怕遇到喜爱倚老卖老的搭档，处处干与、事事辅导，无法好好发挥自个的才能，总是被老鸟控制。就外商公司的公司文明而言，才能赶过全部，年岁并不是升官的要点。年岁大又未获升官的人，反而会变得谦善;可是在传统或本乡的公司里，考究职场道德与年资，倚老卖老的景象较显着。

尊重方为良策

会倚老卖老的搭档，在安排里一般是年资够久、经历丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度揄扬自个，一般手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老;例如，他们在实务上都具有必定的经历与才能，并且往往是部分的定见首领，可是能够由于缺少领导的特质，或是广阔的格式与视界，而未获得升官。

对一个新人而言，燃眉之急自然是赶快融入部分安排，习惯公司文明与环境。所以，新人无妨换个视点来看待喜爱倚老卖老的搭档，发觉并善用他的长处，将这些经历复制成自个的长处。

新人能够先调查这位搭档、藉以知道安排生态;此外，不要辩驳他的观点，避免由于开罪定见首领，而直接坏了与其它搭档的联系;并大概运用他喜爱“辅导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。

若是这位爱倚老卖老的搭档，真实干与过多，他的观点也与你、乃至与主管相左时，千万不能与他正面抵触，这样的人一般都爱体面，为他保存面子、给予充沛的尊重，才是良策。

由于真实过目、同意文件的人是主管，并不是老鸟，新人只需在表面上闪现遵守的情绪即可，依然能够做自个以为正确的提案，无须正面与老鸟争辩。

逆向操作善加运用

除了谨守职场道德、不要与老鸟正面抵触，其实，不管老鸟是不是倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人能够从主管与老鸟身上，看到一件作业不一样的视点，协助新人多面向的考虑与判断才能。

就主管而言，这样的部下一般喜爱被新主管“垂询”，主管应借势老鸟爱体现的人格特质，知道新部分每位部下的态势;藉助老鸟的经历，新主管才得以赶快把握大局、知道团队，并树立领导地位。

主管能够使用投票的方法，在会议中制作建设性的抵触，老鸟若有不一样的定见，就得压服我们;或是削减讨教老鸟定见的时机，让团队的力气闪现;也能够树立注重“专业”的文明，着重“绩效办理”与数字等自个体现，让他理解主管衡量才能的要点在于专业，没有体现全部免谈，才能对他有所束缚。

人的缘份很美妙，常常“不打不相识”，主管若是觉得这个倚老卖老的部下其实还满可取的，仅仅由于一些盲点而失去升官时机，无妨真心肠拉他一把，或偶然点拨他一下，让他更愿意为团队效能。

编后语：爱倚老卖老的人若不反省自个、不思改动，一般会与主管或搭档闹翻，而需求调部分，一般转调的时机不高，由于另外部分也会多方探问对方的作业景象，所以，看不清自个缺陷的人，最终的下场即是另谋高就了