对话正邦商学院院长尹冬元：聊聊农企人才经
2013年1月21日 保定百姓招聘网www.baixingjob.com 转载自： 新华人才
资料图片：正邦商学院院长 尹冬元
新华网北京12月31日电（刘佳）对于中国这个古老的民族，农业发展始终伴随文明的进程。今天，中国正在从农业大国迈向农业强国，在农业产业化、现代化前行道路中，农业人才起到了不可或缺的核心推动作用。如何培养合格人才、选拔优秀人才、引进高科技人才，是现代化农业企业无法回避的重大课题。近日，新华网记者就我国农业人才培养与发展专访了正邦集团商学院院长尹冬元女士。
成立于1997年的正邦集团是一家以农业为基础、跨业经营的综合性企业。这个当初只有20名员工、10万元资产的小型饲料厂发展如今发展成为拥有300多家分子公司的集团公司，企业遍布全国27个省市。为更加系统的培养企业人才，正邦集团专门开设了企业商学院，承担正邦集团三万多名员工的人才培养工作，由总裁直接管辖。
正邦商学院院长尹冬元介绍说，正邦集团对人才培养与引进十分重视，每年校园招聘由总裁亲自推进，并组建专门的校招小组；针对中高层人才引进，正邦集团设有内部猎头，对猎头采取的是低底薪高提成的薪资结构，鼓励更多高层次人才的挖掘与引进。尹冬元说，在政策上，江西省工信委、科技厅、农业厅、林业局对战略性新兴产业重大项目，都有农业专项补贴资金；对于引进的高端农业人才，市组织部人才处也有相关政策给予激励，但一直缺乏关于农业科技人才引进的优惠政策，农业部日前出台的《关于加快青年农业科技人才队伍建设的意见》恰好弥补这一缺口。
人才从哪里来？
新华网：正邦集团是否非常重视校园招聘？农业企业对应届生的需求状况如何？
尹冬元：正邦集团非常重视校园招聘，由总裁、副总裁亲自推进，比如今年就组建了一百余人的校园招聘小组，圈定了82所高校。目前，已经有近四百位大学生签订三方协议后正式进公司实习，并在12月进行了为期12天的封闭式培训。目前签订三方协议的总人数还没有达到计划目标，原因之一是农业企业的工作地点大多数在偏远地区，对于年轻毕业生来说工作地点吸引力不够高。原因之二是目前农业企业发展非常迅猛，而农业相关专业的生源非常有限，据一些知名农业院校的就业办老师反馈，养殖相关专业的毕业生与单位需求人才的比例是1：5，相当于一个毕业生会有五个岗位来抢。
新华网：对从事农业产业相关工作，大学生是否有排斥心理？
尹冬元：对于农业相关专业的学生来说，毕业后首选的还是农业相关岗位，并没有排斥心理，但也很难保证在未来较长时间一直从事农业相关工作。由于中国传统的跳农门的思想，对于非农业相关专业的大学生来说，考虑大学毕业后从事农业相关专业的比例相对较少，当然也有对“农村、农业、农民”等三农事业有极大的热情，愿意在毕业后从事农业相关岗位。
新华网：正邦集团内部的猎头公司如何运作？正邦集团通过哪些渠道引进高端人才？
尹冬元：正邦集团内部猎头由有丰富招聘经验的人员组成，主要针对中高端人才的挖猎，招聘到岗后会有相应的招聘奖励，采取低底薪高提成的薪资结构，在一定程度上更加激励高端人才的挖掘与引进。正邦引进的高端人才一般通过外部猎头、内部推荐、农业相关政府部门推荐、农业相关教授学者推荐等方式。
人才如何培养与选拔？
新华网：新入职正邦集团的毕业生将接受哪些培训？正邦集团如何选拔优秀人才？
尹冬元：新入职毕业生会接受为期6天的集团层面封闭式培训和6天的各产业集团相关的专业培训，一年的以师带徒岗位培训。对于毕业生有较为通畅的晋升渠道，但他们面临的最大瓶颈是绝大多数毕业生都很难静下心来在同一个基层岗位干满三年，希望在一两年甚至半年内快速获得晋升，但这非常不现实。部分毕业生在工作不到一年或两年就离开公司了，所以也谈不上晋升，但如果能坚持干满三四年的一般会晋升到基层或中层主管的职位，有部分应届毕业生在正邦集团工作七八年就已经上升到高管的级别。
正邦集团管理层人才的选拔标准有以下四点要求：
一是必须具备较深的经营和管理功底，有较广博知识和各类标杆企业案例及经验，对识人、用人、把握人具有较强功底，能够确定适当的班子、组织和团队。
二是对社会、国家、地理、政策、法律和文化等宏观环境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所处宏观环境的变化趋势和运作的习惯、特性等，运用好不同时期的关键要素及其之间的关系。包括：法律、政策、运输、供应、银行等。
三是对行业即产业结构及其发展趋势有较多了解和认知，并及时找出这一时期的关键价值链，预测未来这一关键价值链的漂移方向及位置。熟悉关键价值链的快速进入、优势打造、维持和跟随漂移的途径和方法，熟悉关键价值链上下游的关系及最好的合作方式，也就是我们常说的集中、全面低成本、差异化战略的灵活选用和构筑。
四是对企业内外部资源及优劣势有一个全面的了解和把握，对自身企业所处的产业链的位置、所处行业位置的把握，找到不同方面的学习标杆，拟定自身的竞争优势打造和运用内外资源，从而找到快速整合内外部资源做强做大的动态的商业模式。
人才培养该如何创新？
新华网：正邦集团如何在内部开展“二次创业”？
尹冬元：正邦集团“二次创业”，顾名思义就是要再创企业，也就是要自我革命，即在思想、文化、经营管理的理念、方式等方面都要全面革命，重新定位。要改变、要革命、要进步，万事都得从人着手，从组织、从团队着手，对正邦来说更是如此。我们常说，要改变一个人比要培养一个人要难得多，因此比较见效的办法是：优先大力培养新人，大胆启用新人和适当的引进行业优秀人才，来改变各级组织和整个团队。但又要顾及企业经验的传承，基础的结合和稳定。据此正邦提出四个层级的人才结构打造策略。
新华网：正邦集团农业科技人才跟技术人才比例大致多少？是否针对性的培养引进农业科技人才？
尹冬元：目前科技人才和技术人才在集团内的比例超过10%，生产型人才和销售型人才占据大多数。对于农业相关专业的硕士、博士等科技型人才，一般是采取行业交流、国内外考察等方式进行培养。
农业科技人才迎来政策“春天”
新华网：有关政府部门给予农业企业发展哪些支持？
尹冬元：战略性新兴产业重大项目、工信委、科技厅、农业厅、林业局都有相关的农业专项补贴资金，正邦集团每年都会申请到以亿元为单位的补贴金额。对于农业科技人才引进，各市组织部人才处都有相关政策给予高端人才激励。
新华网：日前农业部出台《关于加快青年农业科技人才队伍建设的意见》，这对农业科技人才发展起到怎样的推动作用？
尹冬元：中国传统的小农生产方式将逐渐淘汰，规模化农业生产必将成为大趋势，要实现规模化生产科技是关键。中国是农业大国，却不是农业强国，中国的育种技术、动物植物疾病防治技术等农业科技都比欧美发达国家落后很多。农业科技要发展，农业科技人才必先行，但中国传统跳农门的思想却让很多优秀青年没有首选农业行业。在这样的大时代背景下，国家出台农业科技人才的优惠政策，必将激励更多的有志之志长期投身于农业大发展中，改变中国农业科技相对落后的局面。
