长城汽车股份有限公司压铸事业部
长城汽车压铸事业部隶属于长城汽车股份有限公司，是专业生产发动机铝合金缸盖、缸体、变速器壳体及离合器壳体等汽车核心零部件企业，公司成立于2007年6月，总投资4.2亿人民币，占地面积120亩，规划人员450人，铸造产能100万件/年。
压铸事业部拥有世界上最先进的2700T布勒压铸岛单元，1600T力劲压铸岛单元、意大利法塔全自动重铸单元、韩国高精度制芯机、高效率加工中心群及三坐标、光谱仪、测氢仪等检验仪器。
公司已通过TS16949质量管理体系认证，提倡“全员参与、改善创新、精益求精、顾客满意”，凭借雄厚的技术力量、合理的工艺布局、严谨的产品开发体系、完备的质量控制系统，有效保证产品的稳定性、可靠性。
秉承长城汽车“每天进步一点点”的企业精神，压铸事业部致力于成为中国汽车有色铸造行业标杆企业。伴随长城汽车快速发展，我部同时筹建徐水哈弗分公司压铸事业部，在此真诚希望与广大有识之士携手同行，共同创造长城压铸美好明天。
品质管理部-储备大学生
工作地点： 保定市莲池区
学历要求： 大专及以上
招聘人数： 9人
专业要求： 机械类、材料类、电器类等相关专业
岗位职责
1、负责生产线正常运行，保证产品质量；
2、为提升生产制造基础管理工作，作为车间班组长的储备力量进行培养。
技术开发部-铸造技术
工作地点： 保定市莲池区
学历要求： 本科及以上
招聘人数： 14人
专业要求： 机械类、电气类、材料类、自动化等相关专业
岗位职责
1、依据国家标准、企业标准及以往开发经验，编制重力、低压产品的工艺设计标准，用于规范产品工艺设计；
2、依据产品APQP计划，编制产品开发工艺文件，以保证新产品开发进度；
3、依据《铸造毛坯设计标准》与顾客开展SE活动，对新产品结构进行优化，以满足产品铸造工艺性；
4、依据产品结构及特性要求对模具方案进行评审，以保证产品潜在质量缺陷得到遏制；
5、依据产品开发计划，及时制定模具试制计划及方案，保证试制工作顺利进行；
6、依据模具试制结果，出具改善方案，以杜绝同类问题在试生产过程中发生；
7、依据顾客设变需求，出具模具维修方案，提升产品质量；
8、依据客户需求，对量产产品模具结构进行优化，以达到量产产品质量提升的目的。
焦庄制造部-生产设备技术岗
工作地点： 保定市莲池区
学历要求： 本科及以上
招聘人数： 12人
专业要求： 机械类、材料类、电气类、模具类等相关专业
岗位职责
1、依据模具故障信息数据，对各车间的TOP5问题进行分析、总结，制定永久对策并实施；
2、依据模具运行状况及故障维修现状，对故障类型进行分析输出故障案例分析，制定维修作业标准；
3、依据作业指导书及现场实际执行情况，编制并优化保养指导书，完善作业规范性；
4、依据使用要求对模具精度、稳定性等进行数据测量及恢复，提高模具可动率；
5、依据模具发生的重点、疑难问题进行立项解决，保证模具隐患及时解决；
6、依据技术部门要求进行改造实施，保证模具可动率达成；
7、依据部门培训计划，对模具保全人员开展保养技能的培训工作，保证保养效果；
8、依据模具保养进度，作好各种当班记录和模具维护、维修、保养及运行记录，以确保工作按时按质按量完成。
焦庄制造部-设备技术岗
工作地点： 保定
学历要求： 本科及以上
招聘人数： 9人
专业要求： 机械类、材料类、电气类、模具类等相关专业
岗位职责
1、依据设备故障信息数据，对各车间的TOP5问题进行分析、总结，制定永久对策并实施；
2、依据使用要求对压铸机、机加设备精度、稳定性等进行数据测量及恢复，提高设备的综合性能；
3、依据产品质量及使用部门要求对设备进行改造及改善，并提供方案及设计图纸；
4、依据部门培训计划，开展维修技能（电气、机械、液压）的培训工作，保证人员培养效率；
5、依据生产要求开展备件的开发、选型及验收，提高备件可靠性，降低维护成本；
6、依据设备运行状况及故障维修现状，对故障类型进行分析输出故障案例分析，制定维修作业标准；
7、依据说明书及现场实际情况，开展保养指导书及设备作业要领书的编制，保证作业规范性；
8、依据部门培训计划，对使用部门及保全开展一级、二级保养技能的培训工作，保证保养效果；
9、依据设备现状，对维修现场故障提出指导，必要时开展维修工作。
压铸事业部（焦庄）-设备维修岗
工作地点： 保定市莲池区
学历要求： 本科及以上
招聘人数： 6人
专业要求： 机械类、电气类、材料类等
岗位职责
1、依据本班组反馈异常问题进行上报，协助保全班长对异常进行快速处置；
2、依据设备手册要求，确保设备设施恰当维修，避免故障，保证设施和动力设备一直处于良好状态；
3、依据公司安全管理制度，合理组织安全活动，确保安全生产、维护；
4、根据设备动力科制定的年工作计划，制定设备中期、长期工作计划；
5、依据科室方针要求，组织推行成本低减项目开展；
6、根据所辖班组的日常工作情况合理分配各班组工作，保证各项工作有序开展；7、依据班组需求，与外单位及外部门沟通，促进工作有效运行；
8、依据科室要求，组织班长对本班组上交资料进行梳理、提报；
9、依据考核制度，对下属的工作绩效激励考核，培养、提升下属的工作能力，建立团队合作构架。
